Какие задачи поставлены отрасли до 2035 года. Мнение депутата Сыромятниковой Анжелины.
window.yaContextCb.push(()=>{
Ya.Context.AdvManager.render({
renderTo: 'yandex_rtb_R-A-1710635-1',
blockId: 'R-A-1710635-1'
})
})
Во время личных приемов граждан депутаты чаще всего получают вопросы о сроках капитального ремонта домов, благоустройстве дворов, качестве работы коммунальных служб - от состояния подъездов и лифтов до отопления, дорог и вывоза мусора.
В Беларуси утверждена Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года. Она рассчитана не только на точечные ремонты, но и на системное обновление отрасли: модернизацию инфраструктуры, финансовую устойчивость предприятий ЖКХ, цифровую трансформацию, повышение качества услуг и создание более комфортной среды для жизни.
В 2026-2030 годах ежегодно планируется капитально ремонтировать не менее 2,8 млн кв. м жилых домов, а в 2030-2035 годах - не менее 2 млн кв. м. До 2035 года планируют заменить около 5 тыс. лифтов, отремонтировать более 85 мостовых сооружений.
Иллюстративное фото.
Кроме того, ежегодно будут ремонтировать не менее 2% придомовых территорий многоквартирных домов, 3,4% улично-дорожной сети и не менее 15% тепловых сетей со сверхнормативными сроками эксплуатации. Это важно не только для внешнего вида дворов и дорог. Обновление теплосетей должно снижать потери тепла, а ремонт инфраструктуры - уменьшать число аварий и перебоев с услугами.
Отдельное направление - обращение с коммунальными отходами. К концу 2035 года планируется использовать до 90% таких отходов. Работа уже ведется: в регионах строятся объекты сортировки и переработки отходов. Также предусмотрены расширение раздельного сбора, модернизация контейнерных площадок и использование части неперерабатываемых отходов для получения энергии, в том числе в цементной промышленности.
Еще одно направление - цифровизация и кадры. Стратегия предполагает создание единого информационного пространства ЖКХ, совершенствование планирования работы предприятий, повышение экономической эффективности отрасли и профессионального уровня сотрудников. Это должно сделать услуги более прозрачными и управляемыми, а отрасль - менее зависимой от дефицита кадров и устаревших подходов.
Стратегия нужна государству для того, чтобы перейти от постоянного «латания» проблем к планомерному обновлению ЖКХ. Если цели будут выполнены, отрасль станет не только современнее, но и экономически устойчивее - а это повлияет и на качество, и на доступность услуг для каждого жителя.
(function(w, a) {
(w[a] = w[a] || []).push({
'script_key': 'b3b4c43f4f0a341e5b3e6111c4f8a376',
'settings': {
'w': 107183,
'sid': 55156
}
});
if(window['_Sparrow_embed']){
window['_Sparrow_embed'].initWidgets();
}
})(window, '_sparrow_widgets');